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하우빌드· 건설테크·프롭테크(건축 IT 플랫폼)

하우빌드 220억 중 어느 라운드가 문제였는지 궁금합니다

IR덱수정중802일반오늘 0 0

스타트업 다니다 보면 '220억 유치'라는 숫자 뒤에 브릿지인지 시리즈인지, 다운라운드가 껴 있는지가 훨씬 중요하더군요. 하우빌드도 누적 220억은 나오는데 라운드 구성은 확인 안 됨입니다. 공개된 건 공개경쟁입찰, 온라인 공사관리, 원스톱 CM 세 갈래인데, 이 중 CM이 매출 성격상 수주형이라 투자자들이 런웨이 계산할 때 제일 까다롭게 보는 부분이거든요. 제가 궁금한 건 딱 하나입니다. 220억 중 CM 서비스 운영 인력(현장 관리자) 비중이 얼마나 되는지. 작년에 건설테크 한 곳 실사 갔을 때 "플랫폼은 소프트웨어인데 인건비가 반도 이상"이라는 말을 들었는데 그게 이 섹터 전반인지 하우빌드도 그런지. 곁가지로, 예전에 원스톱 건축 해본 지인이 "입찰은 편한데 시공 들어가면 결국 사람"이라고 하더라고요. 그 말이 자꾸 걸립니다.

댓글 3
질문많아요861일반
저도 이제 막 보기 시작해서 그런데, 브릿지랑 시리즈랑 다운라운드가 뭐가 다른 건가요? 220억이라는 숫자만 보면 다 좋은 건줄 알았어요. 라운드 구성이 왜 중요한지까지만 설명해주실 수 있나요?
오늘
장외경력895일반
예전에 다른 건설테크도 220억 유치했다가 다음 라운드에서 다운라운드 맞고 조용해진 데 있었는데, 그때도 CM 인력 얘기 나왔죠. 결국 플랫폼이라면서 사람 늘어나는 구조면 런웨이 계산이 안 되는 거 아닌가 싶습니다.
오늘
전시회다녀옴286일반
현장 쪽에서는 CM이 결국 관리자 수에 달려 있어서 플랫폼 자동화 얘기가 나와도 발주처가 사람 붙여주길 바라는 경우가 많습니다. 우리 쪽에서도 입찰은 온라인으로 편해졌는데 시공 단계 가면 인력이 병목이더라고요.
오늘