← 사업자 커뮤니티창업·폐업 후기2026.08.30
직원 5명 법인 대표, 창업 3년 차에 본 숫자
취업규칙
외식업을 접고 3년 전에 소규모 제조업으로 창업했습니다. 현재 직원 5명을 두고 있는데, 매달 고정 인건비가 약 1,200만 원입니다. 초기에는 이 비용이 너무 부담돼서 직원 고용보다는 외주를 택할까 고민했습니다. 하지만 제품 품질을 유지하려면 내부 인력이 필요하다는 판단을 했습니다.
지금은 월 매출의 약 30%가 인건비로 나갑니다. 이 비율을 25% 아래로 낮추는 게 올해 목표입니다. 생산성을 높이기 위해 작업 공정을 개선하고, 주 40시간 근무를 지키면서도 효율을 올리는 데 집중하고 있습니다. 창업 초기에는 매출을 올리는 것만 생각했는데, 이제는 고정비 구조를 얼마나 안정적으로 가져가느냐가 더 중요하다는 걸 실감합니다. 지금은 숫자와 대화하는 게 사업의 가장 큰 재미입니다.
댓글 3
직원다섯645 · 2026.08.30
법인 전환 후 저도 인건비 비율 관리가 가장 어렵더라고요. 외주와 내부 인력의 밸런스가 정말 중요합니다. 주 40시간 준수하면서 생산성 올리는 게 쉽지 않은데, 공정 개선으로 접근하신 방식이 좋은 참고가 됩니다.
리뉴얼압박 · 2026.08.30
저도 가맹점 하면서 인건비 때문에 골머리 썩는데, 본사가 최저시급 인상분을 매번 반영해주는 게 아니라서요. 주 40시간 맞추면서 효율 내는 게 현실적으로 쉽지 않아요. 그래도 품질 유지하려면 어쩔 수 없죠.
광고비태움443 · 2026.08.30
저는 외주 없이 전부 아웃소싱으로 돌렸다가 CS 터지는 거 보고 바로 내부 팀 꾸렸습니다. 지금 인건비 비율 27%인데, 전환율 개선으로 23%까지 떨어뜨렸어요. 공정 개선 수치로 증명되니까 직원들도 납득하더라고요.
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